2月3日，栾川恒裕公司召开2021年度经营工作会议，恒裕公司全體(tǐ)高管、各部门科(kē)長(cháng)以上干部、2020年度优秀员工满怀豪情和憧憬，肩负集团公司和全體(tǐ)恒裕人的希冀与信任参加本次会议，会议取得圆满成功。

　　会上各部门负责人对2020年工作进行了述职;对恒裕公司2021年度生产期34名管理(lǐ)人员进行了任免;对在2020年表现突出的部门和个人进行了表彰。

　　自由发言环节，公司董事顾问夏兆机分(fēn)享个人心得，并对经营班子提出了新(xīn)目标、新(xīn)希望、新(xīn)要求。

　　恒裕公司总经理(lǐ)罗耀坤做了2020年度工作报告暨2021年工作部署。罗耀坤指出，2020年面对突如其来的新(xīn)冠疫情，全體(tǐ)恒裕人始终保持不达目标决不收兵的决心和勇气，凝心聚力、共克时艰，不辱使命完成了恒裕公司的既定目标，骨料厂和钼选厂主工艺流程全部打通，进入试生产阶段。与此同时，公司在资金运营、安全环保、市场调研、外联手续办理(lǐ)、组织架构、企业文(wén)化和制度建设等方面也取得了较大成绩。

　　他(tā)还强调，新(xīn)的一年，恒裕公司将通过细化方案，确保按时保质保量完成生产计划;强化责任，始终紧绷安全环保之弦;规范经营，加快推进相关证照办理(lǐ);加强培训，提高员工综合素质和向心力;规范管理(lǐ)，深入贯彻落实各项规章制度;经济驱动，建立落实经济考核责任制體(tǐ)系等方面多(duō)措并举，完成公司既定目标，并将多(duō)管齐下，实现产品应产尽销。

　　最后，恒裕公司董事長(cháng)柯银辉做了总结发言。柯银辉指出，过去的一年，是公司攻坚克难抓建设的一年，是公司项目复工以来建设形象进度大幅度提升的一年，也是公司内部管理(lǐ)走向规范化和制度化的一年。到上个月底，实现了两大厂的全流程试投产。

　　柯银辉强调，恒裕公司在刚刚过去的一年，项目建设进度赶出了恒裕速度，公司上下全员积极响应集团公司柯希平董事長(cháng)60天大会战的号召，加班加点抢工期，实现了两大厂的全流程试投产的既定目标;销售體(tǐ)系建设稳步推进，供销部迅速有(yǒu)效的发挥了职能(néng)，通过系统性的对市场进行持续性跟踪，拜访客户，拓展渠道，结合公司的工程建设进度及产品终端需求情况，及时调整了销售策略;新(xīn)员工培训取得令人满意的效果，公司根据两大厂的建设进度及人员招聘安排，围绕“為(wèi)需所學(xué)、為(wèi)用(yòng)所學(xué)”的指导思想，通过多(duō)种途径将一線(xiàn)生产员工送到了陕西富平以及栾川本地的厂矿进行岗前培训，培训质量及培训效果等方面都令人满意，為(wèi)公司60天大会战的圆满收官发挥了重要作用(yòng)。基础建设趋于完善，公司加大了绿化的投入，种植花(huā)草(cǎo)树木(mù，增加了夜景照明，修建了篮球场、羽毛球场、凉亭以及棋牌、台球娱乐场地，安装了简易健身器材，厂容厂貌得到进一步改善，同时也丰富了员工的生活。

　　柯银辉希望，在2021年各部要通过注重效益，提倡实施降本增效。以源头為(wèi)抓手，要加强物(wù)料采購(gòu)的控制工作，控制产品生产过程中的浪费现象;注重细节，加强团队建设。所有(yǒu)人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有(yǒu)人对从事的工作不折不扣的执行，形成执行力;注重人才，加强人才培养。在吸纳人才，用(yòng)好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理(lǐ)，提升员工效率，减少用(yòng)工风险。通过创新(xīn)教育培训方式，走出去、请进来相结合加大员工培训及力度;注重效益，提升管理(lǐ)水平。要通过加强制度建设、加强销售创新(xīn)，树立公司形象，提高公司软实力，力争将恒裕矿业打造成豫西地區(qū)矿企标杆。

　　会议结束后，参加此次会议的人员进行合影留念。