基础不牢，地动山(shān)摇。多(duō)年来，矿业公(gōng)司一直非常重视管理(lǐ)基础工(gōng)作(zuò)。随着深化改革和转型发展，矿业公(gōng)司进一步认识到，班组作(zuò)為(wèi)企业最基层的组织单元，是各项管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的载體(tǐ)和落脚点。加强班组建设管理(lǐ)，是提高企业核心竞争力的長(cháng)遠(yuǎn)大计。矿业公(gōng)司通过分(fēn)析现状，发现当前公(gōng)司班组技(jì )能(néng)人才队伍客观上存在一定断层，成本核算、考核分(fēn)配等管理(lǐ)基础需要根据形势变化进行强化，班组经营管理(lǐ)和人才培养相对来说是班组建设的两大短板。為(wèi)此，该公(gōng)司制定下发了《首钢矿业公(gōng)司班组建设三年工(gōng)作(zuò)方案》，提出以生产(chǎn)经营、成本核算、考核分(fēn)配、人才培养、综合管理(lǐ)“五要素”為(wèi)主要内容，利用(yòng)三年时间集中(zhōng)推进班组建设，激发基层内在创新(xīn)活力。

在具(jù)體(tǐ)实施中(zhōng)，按照试点先行、以点带面、建立机制、全面推进的原则，选定了14个试点班组，建立了领导带班组、推进过程综合评价、与各类先进挂钩、安(ān)全质(zhì)量一票否决等机制。在推进过程中(zhōng)，紧紧抓住班组長(cháng)提素这一关键环节，举办(bàn)了两期培训班，提升班组長(cháng)“会干、会算、会管”三项综合素质(zhì)，同时规范选拔使用(yòng)和考评管理(lǐ)，打通班组長(cháng)成長(cháng)通道。半年多(duō)来，各单位、各班组你追我赶，形成了“比學(xué)赶帮”的浓厚氛围，演绎出班组建设共发展的大戏。

水厂铁矿磁选車(chē)间生产(chǎn)丁班作(zuò)為(wèi)流程性生产(chǎn)班组的代表，负责精(jīng)矿粉的加工(gōng)生产(chǎn)及技(jì )术指标管控。班组岗位工(gōng)种组成复杂，承担指标多(duō)、任務(wù)重。為(wèi)将車(chē)间各项指标任務(wù)压力传递给班组岗位，该班组建立了以指标挂钩為(wèi)主線(xiàn)的考核分(fēn)配机制。按照“可(kě)控指标重点挂，重点指标占比大”的原则，根据不同區(qū)域、不同岗位，设计了不同的挂钩指标和挂钩比例，解决了以往挂钩指标与岗位职责关系不紧密、管控重点不突出的问题。今年以来，磁选車(chē)间生产(chǎn)丁班各项生产(chǎn)技(jì )术指标一直名(míng)列前茅，為(wèi)車(chē)间乃至厂矿保指标完成作(zuò)出了贡献。丁班班長(cháng)说：“我们班日常调整指标多(duō)、压力大，把指标完成与岗位收入紧密挂钩，让职工(gōng)可(kě)以根据指标完成情况自己计算收入，使他(tā)们在日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)更加关注保指标完成情况。班组建设工(gōng)作(zuò)以来，我们班的台时、精(jīng)矿品位稳定率、粒度稳定率等指标在四班中(zhōng)均為(wèi)第一，班组建设让岗位职工(gōng)得到了真正的实惠。”

大石河铁矿尾矿車(chē)间供料乙班作(zuò)為(wèi)对外保供料的窗口班组，主要承担着精(jīng)矿粉倒装(zhuāng)、接卸，為(wèi)股份公(gōng)司烧结、球团保供料工(gōng)作(zuò)。开展班组建设以来，他(tā)们树立了“供精(jīng)品原料、树窗口形象”的经营理(lǐ)念，围绕输出合格原料的重点难点，制定了“分(fēn)、检、严、细”四字方针等一系列措施，圆满完成了保供任務(wù)，输出稳定率在四班中(zhōng)名(míng)列前茅。乙班班長(cháng)说：“我们将会更加团结一致地坚持走下去，处处争第一，為(wèi)矿业争荣誉。”

杏山(shān)铁矿提升作(zuò)业區(qū)修理(lǐ)班是生产(chǎn)辅助性班组，主要负责杏山(shān)铁矿主副井及皮带干选系统设备的稳定运行。年轻的修理(lǐ)班职工(gōng)以加强班组建设為(wèi)动力，下苦功、练内功。从设立每周“技(jì )能(néng)培训日”到定期开展技(jì )术比武，再到主动参与课题攻关，18名(míng)一線(xiàn)修理(lǐ)工(gōng)的技(jì )能(néng)水平日益精(jīng)进，综合素质(zhì)稳步提升，先后完成了副井罐笼设施升级改造、综合利用(yòng)生产(chǎn)線(xiàn)润滑站遠(yuǎn)程控制等14项创新(xīn)课题，尤其在主副井首、尾及罐道绳更换施工(gōng)项目上，形成了完备的自主施工(gōng)工(gōng)艺，每年可(kě)节省外委施工(gōng)费数十万元。在采访修理(lǐ)班班長(cháng)时他(tā)说：“通过不断學(xué)习、不断创新(xīn)，增强了我们班组的战斗力，比如在罐道绳施工(gōng)工(gōng)艺學(xué)习过程中(zhōng)，我们把施工(gōng)工(gōng)艺制成了动漫组织大家學(xué)习，不仅简单易懂，还提高了施工(gōng)效率。”

机械厂捆带项目部捆带轧制班是真正市场化班组的代表，自去年下半年成立以来，这支年轻的队伍饱尝创业的艰辛，承受了市场的压力。在开展班组建设过程中(zhōng)，捆带轧制班坚持精(jīng)细核算，分(fēn)配直观，把生产(chǎn)过程中(zhōng)的每一项消耗指标承包到人，把每名(míng)职工(gōng)的劳动成果以货币化计量，传导市场压力，压实岗位职责。主动提高效率、节支降耗、小(xiǎo)革小(xiǎo)改、服務(wù)用(yòng)户，已经成為(wèi)捆带轧制班每名(míng)成员的自觉行动；奉献、服務(wù)、竞争，成為(wèi)该班班组文(wén)化的重要内涵。通过齐心努力，今年七、八月份，捆带轧制班打出投产(chǎn)以来的生产(chǎn)新(xīn)水平，实现了扭亏為(wèi)盈的良好局面。该班班長(cháng)对记者说：“班组建设给我们带来的不仅仅是环境、设施的改善，还有(yǒu)经营理(lǐ)念、竞争意识和市场化机制的积累和变化，这方面的变化更重要、更基础，影响也更深遠(yuǎn)。有(yǒu)了前期这些积累和进步，我们捆带班的基础更牢了，参与市场竞争的底气更足了，我们完全可(kě)以借势发展干得更好。”

矿业实业公(gōng)司南區(qū)杏山(shān)食堂班组作(zuò)為(wèi)后勤服務(wù)班组的代表，服務(wù)对象包括杏山(shān)铁矿职工(gōng)，以及计控室、协力公(gōng)司等長(cháng)驻杏山(shān)铁矿的单位职工(gōng)，共800多(duō)人。开展班组建设工(gōng)作(zuò)以来，该班组坚持提升餐饮质(zhì)量和服務(wù)质(zhì)量理(lǐ)念，主副食品种由最初的16种增加至41种，在网络订餐基础上，还开通了微信订餐服務(wù)，订餐人数增加到100多(duō)人。在服務(wù)质(zhì)量提升的同时，该班组还开展了主、副食轮岗培训，提升服務(wù)效率，目前是矿區(qū)唯一一个能(néng)够全员主、副食轮换的食堂，人均服務(wù)比由原来的1：24提升到1：47，劳动效率大幅度提高。在公(gōng)司组织的测评中(zhōng)，满意度位居矿區(qū)食堂第一，為(wèi)争创一流班组做出了榜样。该班组班長(cháng)告诉记者：“我们作(zuò)為(wèi)后勤服務(wù)班组，工(gōng)作(zuò)性质(zhì)与主业厂矿有(yǒu)很(hěn)大不同，一方面要强化伙食和服務(wù)质(zhì)量，提升职工(gōng)满意度；另一方面要千方百计提高劳动效率，压缩成本。班组建设工(gōng)作(zuò)以来，我和班组职工(gōng)处处争先，各项工(gōng)作(zuò)取得了进步。今后，我们将继续坚持“引领健康餐饮，烹调美好生活”的服務(wù)理(lǐ)念，更好地為(wèi)一線(xiàn)职工(gōng)服務(wù)，為(wèi)矿山(shān)建设加油。”

开展班组建设工(gōng)作(zuò)以来，矿业公(gōng)司各单位班组在经营意识和管理(lǐ)、成本控制、市场“挣工(gōng)资”理(lǐ)念的传导、基层创新(xīn)活力的激发等方面都取得了较大进步，成本核算、考核分(fēn)配等基础工(gōng)作(zuò)得到了夯实，促进了班组由生产(chǎn)组织型向市场经营型转变。同时，班组信息化工(gōng)作(zuò)也得到进一步延伸，运用(yòng)信息化手段，取消了各类纸质(zhì)台账报表，為(wèi)班组長(cháng)进一步减负。此外，职工(gōng)的内在活力也得到了充分(fēn)调动，不仅积极建言献策，推动班组工(gōng)作(zuò)创新(xīn)，还自己动手利用(yòng)边角废料、包装(zhuāng)箱等，在业余时间美化布置班组小(xiǎo)家，营造了创新(xīn)争优的浓厚氛围，职工(gōng)凝聚力和归属感进一步增强。

班组建设，只有(yǒu)起点，没有(yǒu)终点……