9月19日，2024年首钢“创新(xīn)创优创业”交流会召开。会议主要任務(wù)是，坚持以习近平新(xīn)时代中(zhōng)國(guó)特色社会主义思想為(wèi)指导，认真學(xué)习贯彻党的二十大和二十届二中(zhōng)、三中(zhōng)全会精(jīng)神，市委十三届五次全会工(gōng)作(zuò)部署，以改革的精(jīng)神推进“一引领两融合”，着力夯实数字化转型基础，深化数智技(jì )术应用(yòng)，强化人工(gōng)智能(néng)驱动，把握新(xīn)质(zhì)生产(chǎn)力发展要求，加速产(chǎn)业转型升级，以数字化转型赋能(néng)首钢高质(zhì)量发展，加快打造中(zhōng)國(guó)式现代化的首钢场景。

集团领导赵民(mín)革、邱银富、胡雄光、王世忠、王建伟、曾立、朱國(guó)森、孙维壮、刘建辉、贾向刚参加会议。华為(wèi)北京政企解决方案总经理(lǐ)周冰宇，宝钢股份智慧制造推进办(bàn)公(gōng)室原副主任邹玉贤、浪潮集团数字企业咨询规划研究院副院長(cháng)王观政、万达商(shāng)管集团总裁助理(lǐ)兼珠海资产(chǎn)管理(lǐ)中(zhōng)心总经理(lǐ)梁欣华受邀分(fēn)别作(zuò)专题辅导和经验分(fēn)享。

此次会议提前下发并學(xué)习集团党委书记、董事長(cháng)赵民(mín)革以《深入學(xué)习贯彻党的二十届三中(zhōng)全会精(jīng)神 以数字化转型赋能(néng)首钢高质(zhì)量发展》為(wèi)题的主旨报告。

报告指出，此次会议是在集团上下深入學(xué)习贯彻党的二十届三中(zhōng)全会精(jīng)神，喜迎中(zhōng)华人民(mín)共和國(guó)成立75周年暨首钢建厂105周年的关键时刻召开的一次重要会议。此次“三创”交流会贯彻新(xīn)质(zhì)生产(chǎn)力发展要求，紧紧围绕数字化转型赋能(néng)首钢高质(zhì)量发展，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚力量，构筑首钢高质(zhì)量发展的坚实基础。

报告强调，要牢牢把握高质(zhì)量发展目标，深刻认识推进数字化转型的新(xīn)形势新(xīn)要求。“数字化转型”已成為(wèi)首钢落实新(xīn)质(zhì)生产(chǎn)力发展要求，推动转型发展的“三大利器”之一，要结合实际，推动工(gōng)作(zuò)落实。要深刻认识数字化转型是把握新(xīn)一轮技(jì )术革命和产(chǎn)业变革机遇、应对外部环境挑战的迫切需要。数字化转型是大势所趋，要在其中(zhōng)找准自己的位置，发挥数智技(jì )术高创新(xīn)性、强渗透性、广覆盖性的特点，為(wèi)提升核心竞争力广泛赋能(néng)。要深刻认识数字化转型是进一步提升效率效益，推动首钢高质(zhì)量发展的迫切需要。数字化转型要助力提质(zhì)降本增效，要坚持企业价值创造本质(zhì)，坚决落实“八个注重”经营方针，在“四个极致”上下功夫，将提升效率和效益作(zuò)為(wèi)重中(zhōng)之重，用(yòng)好对标工(gōng)具(jù)，找准数字化转型发力点，把工(gōng)作(zuò)效果體(tǐ)现在财務(wù)账上。要深刻认识数字化转型是提升产(chǎn)品和服務(wù)能(néng)力，更好满足客户需求的迫切需要。各单位要以数字化赋能(néng)用(yòng)户需求的实时感知、分(fēn)析和预测，提升产(chǎn)品全生命周期服務(wù)能(néng)力，增强客户满意度和粘性。要深刻认识数字化转型是健全管控體(tǐ)系、提升管理(lǐ)能(néng)力，更好赋能(néng)产(chǎn)业发展的迫切需要。各单位要统筹管理(lǐ)要素、业務(wù)流程，强化信息互联互通，消除信息孤岛，深化系统应用(yòng)，提高决策效率，助力产(chǎn)业聚焦、产(chǎn)融结合和产(chǎn)业协同。要深刻认识数字化转型是增强风险防控能(néng)力，统筹企业发展与合规安(ān)全工(gōng)作(zuò)的迫切需要。进一步完善风险管理(lǐ)體(tǐ)系，以数字化赋能(néng)业務(wù)、风控、监督部门“三道防線(xiàn)”，推动风险管理(lǐ)从事中(zhōng)监督、事后完善向事前预防转变，為(wèi)企业稳健发展保驾护航。

报告还从与一流企业对标、打牢数字化转型基础、深化数智技(jì )术应用(yòng)、强化人工(gōng)智能(néng)驱动等方面分(fēn)析了存在的差距和不足。报告指出，面向未来，要始终坚定发展信心。切实增强责任感、紧迫感，抢抓政策机遇，因地制宜，努力走出一条符合企业实际的数字化转型之路。

报告强调，要紧紧围绕提高企业核心竞争力，扎实推进数字化转型各项工(gōng)作(zuò)。“一引领两融合”是首钢发展新(xīn)质(zhì)生产(chǎn)力、推进高质(zhì)量发展的战略路径。要强化数字化赋能(néng)，促进质(zhì)量变革、效率变革、动力变革，推动技(jì )术创新(xīn)成為(wèi)首钢第一竞争力，在加快打造中(zhōng)國(guó)式现代化首钢场景中(zhōng)构建新(xīn)思路、谋划新(xīn)路径、制定新(xīn)举措。一要以数智技(jì )术应用(yòng)赋能(néng)技(jì )术创新(xīn)，巩固和提升比较竞争优势。技(jì )术创新(xīn)引领始终是第一位的，发展首钢新(xīn)质(zhì)生产(chǎn)力的核心是以技(jì )术创新(xīn)推动产(chǎn)业创新(xīn)，坚持走新(xīn)型工(gōng)业化之路，形成适应首钢锻造“四个制造”長(cháng)板的数智技(jì )术底座和产(chǎn)业创新(xīn)发展的技(jì )术基础。要聚焦产(chǎn)品开发，提升高效研发能(néng)力；聚焦生产(chǎn)制造，提升智能(néng)制造能(néng)力；聚焦核心业務(wù)，提升新(xīn)产(chǎn)业细分(fēn)领域竞争能(néng)力。

二要以数字工(gōng)具(jù)运用(yòng)赋能(néng)管理(lǐ)创新(xīn)，推动企业效率效益进一步提升。管理(lǐ)创新(xīn)提供制度设计，输出效率。要聚焦企业卡点、堵点、痛点问题，坚持业務(wù)驱动，追求“四个极致”，推动全要素生产(chǎn)率大幅提升。要聚焦核心要素，提升资源极优配置能(néng)力；聚焦转型提效，提升极致效率管理(lǐ)能(néng)力；聚焦精(jīng)益运营，提升极低成本管理(lǐ)能(néng)力；聚焦绿色低碳，提升极致能(néng)效管理(lǐ)能(néng)力。

三要以数据要素拓展赋能(néng)商(shāng)业模式创新(xīn)，输出更多(duō)符合价值链要求的服務(wù)。商(shāng)业模式创新(xīn)催生新(xīn)的经营服務(wù)和价值创造，新(xīn)质(zhì)生产(chǎn)力必然是以数据為(wèi)重要要素的生产(chǎn)力。坚持以市场為(wèi)导向、以价值链為(wèi)基础、以数据為(wèi)要素，从客户角度出发，通过对价值链各环节的细分(fēn)和资源配置寻求增值空间。要聚焦用(yòng)户服務(wù)，提升“产(chǎn)品+服務(wù)”能(néng)力；聚焦产(chǎn)业生态，提升产(chǎn)业链服務(wù)能(néng)力；聚焦数字园區(qū)，提升核心经营能(néng)力。

四要持续加强数据治理(lǐ)、技(jì )术支撑和安(ān)全保障，进一步夯实数字化转型基础。在数字化转型过程中(zhōng)，基础建设至关重要。数据治理(lǐ)提供规范和标准，基础设施提供运行平台，安(ān)全防护是重要保障。要适度前瞻布局，為(wèi)数字化转型提供坚实基础。要聚焦数据治理(lǐ)，提升数据资源价值创造能(néng)力；聚焦基础设施，提升技(jì )术支撑能(néng)力；聚焦安(ān)全防护，提升风险管理(lǐ)能(néng)力。

报告强调，要全面落实新(xīn)一轮深化改革要求，不断增强推进数字化转型的动力和活力。各单位、各部门要按照集团统一安(ān)排，结合实际创造性开展工(gōng)作(zuò)，不断把数字化转型推向深入、收到实效。要注重顶层设计，统筹谋划企业发展与数字化转型。当前正处于“十五五”规划的谋篇布局阶段，要把明确企业中(zhōng)長(cháng)期发展目标与数字化转型愿景紧密结合，制定战略规划和实施路径。要遵循“三个规律”办(bàn)事，一切从企业实际出发，精(jīng)准把握推动数字化转型的节奏和力度。要注重制度保障，健全完善标准體(tǐ)系。结合自身实际，对管理(lǐ)重点形成制度清单，制修订数据治理(lǐ)、系统运行等制度，出台智能(néng)制造以及工(gōng)序模型等标准。要注重投入产(chǎn)出，制定数字化建设评价评估机制。制定数字化建设评价机制，强化数字化投资的经济价值评价，开展数字化转型评估诊断活动，强化对标成果在评价过程中(zhōng)的应用(yòng)，把数字化转型项目纳入投资制度安(ān)排，严把入口关，严把过程关，严把应用(yòng)关，确保达到预期效果。要注重组织领导，以高质(zhì)量党建引领数字化转型。坚持把党的领导贯穿于推进数字化转型的全过程各方面，坚持健全完善推动数字化转型的制度机制，加大选拔培养数字技(jì )术核心骨干人才力度，推进党建工(gōng)作(zuò)与数字化转型深度融合，以数字化转型成效检验各级党组织党建成果。

报告强调，紧抓数字化转型机遇推进高质(zhì)量发展，责任重大、使命光荣。要认真贯彻党的二十届三中(zhōng)全会精(jīng)神，把握新(xīn)质(zhì)生产(chǎn)力发展要求，鼓足干事创业的精(jīng)气神，争当改革的行动派实干家，深入实施“一引领两融合”，加快打造中(zhōng)國(guó)式现代化首钢场景，共同谱写首钢高质(zhì)量发展新(xīn)篇章。

当天上午，首钢集团领导及部分(fēn)参会代表先后到首钢冷轧、北京三一重工(gōng)“灯塔工(gōng)厂”进行参观學(xué)习，现场體(tǐ)验了两家单位的数字化应用(yòng)成果，直观感受了数智技(jì )术与企业经营发展深度融合产(chǎn)生的效率效能(néng)。

下午，会议播放了電(diàn)视专题片《数字化转型赋能(néng)高质(zhì)量发展》。周冰宇以《华為(wèi)变革与数字化转型实践》為(wèi)题，从“华為(wèi)变革历程”“华為(wèi)数字化转型”“华為(wèi)及行业企业人工(gōng)智能(néng)实践”三个方面作(zuò)了专题辅导报告。报告既有(yǒu)对企业数字化转型面临共性问题的把脉诊断，又(yòu)有(yǒu)因地制宜对推动企业数字化转型发展的深度思考，对首钢树立数字化思维、开拓数字化视野、创新(xīn)数字化实践具(jù)有(yǒu)很(hěn)强的指导意义。在典型交流环节，邹玉贤与京唐公(gōng)司、冷轧公(gōng)司围绕“打造产(chǎn)业升级之基——用(yòng)数智技(jì )术推动产(chǎn)业升级”，王观政与财務(wù)公(gōng)司、首建公(gōng)司围绕“提升运营管理(lǐ)之效——用(yòng)数字手段推动管理(lǐ)变革”，梁欣华与首钢股份营销中(zhōng)心、首惠产(chǎn)融围绕“增强价值创造之力——用(yòng)数据要素优化商(shāng)业模式”进行了经验分(fēn)享和典型交流。会议以专题片的形式发布了《首钢集团数字化转型实施方案（2024—2026）》《首钢集团智能(néng)制造标准化建设指南（2024版）》《首钢工(gōng)业互联网平台1.0》《首钢高安(ān)全新(xīn)能(néng)源電(diàn)动車(chē)数字化車(chē)身》4项成果。

集团总部部门负责人，各平台公(gōng)司、直管单位、要素管理(lǐ)单位党政一把手及在京单位的领导班子成员，两代表一委员（含统战人士）、首钢科(kē)學(xué)家和新(xīn)入厂大學(xué)生代表及部分(fēn)相关专业技(jì )术管理(lǐ)人员参加会议。股份、京唐、首秦、矿业、通钢、水钢、長(cháng)钢、贵钢、伊钢、曹建投、香港首控等11家单位其他(tā)班子成员和专业管理(lǐ)人员，以及首钢中(zhōng)青年领导人员培训班、首钢青年财務(wù)管理(lǐ)人员培训班學(xué)员在分(fēn)会场通过视频参会。